开局起好步  实现开门红

 
  新年伊始，输变电事业部各部门全体上下铆足一股劲，贯彻落实好公司下达的各项指标任务，将工作落实落细，推动各项工作开好局、起好步，实现了经济指标任务的首季开门红。

一季度业务计划指标：15000万元，实绩完成19528万元；完成了计划指标的130%；比去年同期实绩增长190%；销售计划指标：12000万元，实绩完成14611万元，完成了计划指标的122%；比去年同期实绩增长56%；资金计划指标11000万元，实绩完成16641万元，完成了计划指标的151%，与去年同期实绩增长28%。

虎年刚开局，输变电事业部便取得了骄人的成绩，离不开输变电事业部领导们的科学决策，精心筹划、迅速启动、责任落实、重抓增效，确保实现了首季的开门红。

      一、精心筹划：在2021年取得不俗成绩的基础上总结经验，对输变电事业部的组织架构及人事体制进行优化调整，出台了新的营销管理办法、激励措施、招标采购管理办法及进一步加强审批管理流程，规范公司的管理运作，激发员工工作的积极性、主观能动性。

      二、迅速启动：继东源板块2022年度工作启动大会后，输变电事业部各部门迅速组织召开了部门的工作启动及计划会议，会上进一步明确了各自部门人员的职责分工，强化责任，传达贯彻事业部2022年度的重点工作思路目标、指标任务，部署了当前的重点工作，强调了公司的管理制度，为输变电事业部2022年度工作的顺利开展打下坚实的基础。

三、责任落实：在指标任务层层分解到位后，输变电事业部邱卫东总经理与领导班子成员分别签订了二级目标责任书，并提出了具体的要求，加速了各项工作的推动开展。

四、重抓增效：开局就是决战，起步就是冲刺。按照合同的交货计划，输变电事业部一季度需要完成3.5亿元工程项目的生产重任。面对时间紧、任务重，生产部门精心组织、上下齐联动，开展“奋战一百天、努力创佳绩”的生产突击月活动，全力以赴，加班加点，以最强的决心、最大的力度、最实的举措，提升效率，提高产能，确保每一个订单的产品能够保质保量按时发货，为企业发展打开一个崭新的局面。

输变电事业部火力已全开，发展亦蒸蒸日上。2022年，输变电事业部全体干部员工将满怀信心、团结一致、一如既往地踔厉奋发、笃行不怠，全力奋斗，确保实现指标任务的“全年红”，为东源板块高质量发展注入强劲动力。