7月10日下午，东源电器2025年度上半年度工作总结会议在接待中心三楼会议室顺利召开。公司管理班子和副经理级以上全体中层管理干部以及各生产部门车间主任全部参加。
会议首先由各中心分管领导、部门负责人针对各自工作对上半年进行了客观、全面的回顾，分享上半年工作亮点、查找问题，并提出下半年计划、重点工作任务。各主要领导依次点评，实事求是、重点突出，具有很强的指导性和实践性。
会上，总经理孙承岗和副董事长邱卫东分别就下半年的工作进行部署。孙总指出，新能源储能业务作为新的业务增长点，备受关注，面临的压力与挑战并存，要求管理团队务必在市场力、产品力、制造力、执行力方面切实做好工作、完成任务指标。
副董事长邱卫东就如何完成全年目标，提出六个方面要求：一要努力“开源”实现各项指标；二要加强统筹协调，保证产品及时交付；三要全员参与成本管控，持续提升市场竞争力；四要完善制度体系，规范内部管理；五要加强团队建设，注重人才培养和内部优化；六要狠抓措施落实，确保下半年各项指标和任务的圆满完成。
最后，董事长杨开宇对下半年工作部署了三项核心任务。一是理思路、抓市场。紧盯新兴领域与本地市场，突破重点项目；激活全员销售，全力保障营收。二是保交付、提质量。夯实生产管理基础，强化全线高效协同，杜绝“等待”，并严格坚持质量、安全、降本增效“三同时”原则。三是降成本、抓效益。推动全员降本，优化流程提效。杨董事长强调，执行力是关键，并要求各中心务必在会后拿出下半年的降本目标和措施，盯住全年目标任务，敬业拼搏，保质保量完成全年指标。
本次会议高效务实，既是对上半年工作的全面检阅，更是全面吹响了冲刺下半年、决胜全年红的冲锋号。公司上下将以此为契机，奋力前行，展现新作为，创造新业绩，为实现全年目标而努力奋斗。